هر ورڪشاپ جي ڪارڪردگي جو جائزو ڪمپني جي قدمن مان هڪ آهي ۽ ڪمپني جي تنخواه جي اصلاح ۾ هڪ اهم ڪوشش. اهو صرف هڪ طريقو آهي مؤثر طريقي سان خرچ گهٽائڻ ۽ ڪمپني جي مقابلي کي بهتر ڪرڻ. خام مال جي قيمت ۾ تيزي سان اضافو ٿيو آهي، ۽ بجلي جي فراهمي ۽ پاڻي جي کوٽ ادارن کي سخت چيلينج ڪيو آهي. اسان کي پنهنجو ذهن ٺاهڻ گهرجي ته ورڪشاپ ۾ ڪارڪردگي جي تشخيص جو سٺو ڪم ڪريون ۽ ورڪشاپ جي ڪارڪردگي کي وڌايو وڃي ته جيئن ڪمپني کي هڪ رستو ملي. تشخيص جو منصوبو ٽن مقصدن کي مقرر ڪري ٿو: هڪ بنيادي مقصد، هڪ منصوبابندي ڪيل مقصد، ۽ هڪ متوقع مقصد. هر ٽارگيٽ ۾، پهرين سطح جا اشارا جيئن ته پيداوار، قيمت ۽ منافعي جو حساب 50٪، ۽ انتظامي هدف جهڙوڪ معيار، محفوظ پيداوار، ٽيڪنالاجي تبديلي، ۽ صاف پيداوار جي حساب سان 50٪. جڏهن مقصد مقرر ڪيو ويندو آهي، ورڪشاپ ڊائريڪٽرن کي سخت محنت ڪرڻ لاء چيو ويندو آهي.
ادارن لاءِ ڊگھي عرصي ۾ ترقي ڪرڻ لاءِ، انهن کي لازمي طور تي پنهنجي اندروني صلاحيتن تي عمل ڪرڻ گهرجي، انتظام تي تمام گهڻو ڌيان ڏيڻ، ۽ پيداوار ۽ معيار کي برابر وزن ڏيڻ گهرجي. ٻنهي جي ميلاپ کي تعصب نه ٿو ڪري سگهجي. سڀني ورڪشاپ ڊائريڪٽرن کي ان کي مثبت رويي سان ڪرڻ گهرجي، هر تشخيصي انڊيڪس کي سنجيدگي سان وٺو، ڪمپني جي امتحان کي قبول ڪريو، ۽ ڪارڪردگي تي مبني معاوضي وارو نظام قائم ڪريو.
ورڪشاپ ڊائريڪٽر جي سالياني ڪارڪردگي جو جائزو هڪ ننڍڙو اڪائونٽنگ يونٽ آهي جيڪو علاج ۽ ڪارڪردگي جي تشخيص کي گڏ ڪري ٿو ته ورڪشاپ ڊائريڪٽر جي ڪم کي وڌيڪ واضح ۽ فائدي کي وڌيڪ سڌو بڻائي، جيئن ڪم جي جوش ۽ ڪمپني جي ڪارڪردگي کي وڌايو وڃي. مون کي اميد آهي ته ڪارڪردگي جي تشخيص واري نظام کي مسلسل بهتر ڪرڻ سان، اسان کي يقيني بڻائي سگهون ٿا ته هن سال جا مقصد ڪاميابيء سان مڪمل ڪيا ويا آهن. اميد آهي ته ورڪشاپ جو ڊائريڪٽر ٽيم ليڊر ۽ ملازمن جي وسيلن جو سٺو استعمال ڪري سگهي ٿو ۽ ڪم ۾ هڪ نئين صورتحال پيدا ڪرڻ لاء سخت محنت ڪري سگهي ٿو.
پوسٽ جو وقت: ڊسمبر-10-2020