هر ورڪشاپ جي ڪارڪردگي جو جائزو هڪ ڪمپني جي قدمن مان هڪ آهي ۽ ڪمپني جي تنخواه سڌارن تي هڪ اهم ڪوشش. اهو هڪ ئي رستو آهي جيڪو گهٽ خرچن جي اثرائتي ۽ ڪمپني جي مقابلي کي بهتر بڻائي ٿو. خام مال جي قيمت ۾ واڌارو ٿي چڪو آهي ، ۽ بجلي جي فراهمي ۽ پاڻي جي قلت ڌنڌي کي سخت متاثر ڪيو آهي. اسان کي پنهنجو ذهن بڻائڻ گهرجي ته ورڪشاپ جي ڪارڪردگي جو سٺو ڪم ڪر ۽ ورڪشاپ جي ڪارڪردگي کي وڌائين ته جيئن ڪمپني جو رستو نڪري. جائزي وارو منصوبو ٽن مقصدن کي طئي ڪندو آهي: هڪ بنيادي مقصد ، هڪ منظم مقصد ، ۽ هڪ متوقع مقصد. هر ٽارگيٽ ۾ ، پهرين سطح جا اشارا جهڙوڪ پيداوار ، قيمت ، ۽ فائدا اڪائونٽ 50٪ ، ۽ انتظام جا مقصد جيئن ته معيار ، محفوظ پيداوار ، ٽيڪنالاجي ationيرationار ، ۽ صاف پيداوار کاتي جو 50٪. جڏهن مقصد مقرر ڪيو ويو آهي ، ورڪشاپ جي ڊائريڪٽرن کي محنت ڪرڻ لاءِ چيو ويو آهي.
وڏي عرصي لاءِ ادارن کي ترقي ڪرڻ جي لاءِ ، انهن کي لازمي طور تي پنهنجي اندروني صلاحيتن کي پرکڻ گهرجي ، انتظام تي ڀرپور توجه ڏيڻ گهرجي ، ۽ پيداوار ۽ معيار کي برابر وزن ڏيڻ گهرجي. ٻنهي جو گڏيل تعصب نه ٿي ڪري سگهجي. سڀني ورڪشاپ ڊائريڪٽرن کي ان کي مثبت انداز سان ڪرڻ گهرجي ، هر تشخيصي انڊيڪس کي سنجيده وٺو ، ڪمپني جي جاچ کي قبول ڪريو ، ۽ ڪارڪردگي تي مبني معاوضي جو نظام قائم ڪريو.
ورکشاپ ڊائريڪٽر جي سالياني ڪارڪردگي تشريح هڪ نن accountingڙو اڪائونٽنگ يونٽ آهي جيڪو علاج ۽ ڪارڪردگي جي جائزي کي گڏ ڪري ورکشاپ ڊائريڪٽر جي فنڪشن کي وڌيڪ واضح ۽ فائدا وڌيڪ سڌو ڪري ٿو ، انهي ڪم جي حوصله افزائي ۽ ڪمپني جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاءِ. مون کي اميد آهي ته ڪارڪردگي جي تشخيص واري نظام کي مسلسل بهتر بڻائڻ سان ، اسان يقين ڪري سگهون ٿا ته هن سال جا مقصد ڪاميابي سان مڪمل ٿيندا. اميد آهي ته ورڪشاپ جو ڊائريڪٽر ٽيم ليڊر ۽ ملازمن جي وسيلن کي سٺي نموني استعمال ڪري سگهي ٿو ۽ ڪم ۾ نئين صورتحال پيدا ڪرڻ لاءِ سخت محنت ڪري سگهي ٿو.
پوسٽ جو وقت: ڊسمبر 10-2020